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《狼道》读后感二

有奖征文网   发布时间:2019-09-25   发布者:Memory

狼道读后感二

3自身职业素养的提升

狼在野外生存靠自觅食物,如无过硬的生存能力及素质条件,很快就被环境淘汰了。狼具有顽强的强者心态和忧患意识,所以,企业中的每个人员,在充斥着竞争的商业环境中,也应有忧患意识,努力提升自身能力及素质。

31工作技能的提升

企业录取员工工作,目的是为了给企业创造效益,所以,员工要不断提升技能,创新工作方法,给企业创造效益。如自身工作技能不足,只有被淘汰,良好的职业素养会促进工作技能的提升。

32良好的职业习惯

做到按时出勤、每天早到10分钟打扫卫生,遵守劳动纪律,高效工作不磨洋工,对目标执著、积极接受工作任务安排、做好工作计划管理,做好自身6s,管住嘴、不该听的不听,不断学习及思考、包容心态、坚强的毅力,主动工作敢于担责,责任心、追求完美心态、积极处理问题的态度及与别人协作的习惯等等。

33良好的职业形象

做到无论衣服质量好坏但要干净整洁,长相美丑都得举止文明、谈吐文明,有礼貌。要有精气神,不着不适合工作场所的服装及饰件,语言交流简单清晰,布置工作清晰明确,室内接打电话莫高声,遇到问题不能大喊大叫,更不能在办公场所里与同事、客户争吵等。

34职业道德的遵守

自觉学习遵从职业道德,服从道德约束,用无形的力量自我约束。如,诚信、守时、敬业、理解、帮扶、担当、责任意识、不抢功等。

35积极的工作态度

当您明白狼道的坚韧,您就能轻松地面对生活,这时您与脆弱绝缘,与失败再见。坚韧者的世界里没有失败,只有暂时没有成功。成功的路没有一帆风顺,挫折总是难免,将狼当做一种信仰便会加入坚韧者的行列。

无论是处于何种岗位都要持有认真负责、积极高效的工作态度,情绪不得带到工作中。当一个人有了正确的做事态度的时候,就会努力的把事情做好。心态影响着做事的行为及结果,决定着对同一件事情同一个工作的看法,还会影响到周边的同事。相信谁都不愿天天和一个“怨妇”一起共事。要学习狼的坚韧不屈、无所畏惧、忍耐及机变的习性,不如意或违背自己意愿的事情很多,如果自身不转变则很难适应。

36养成高效工作习惯

高效率的工作是工作态度端正的表现之一。公司需要高效的团队,在最短的时间里做更多事,创造出来更大的企业效益。在工作中每个人要不断总结、分析,多动脑,寻找高效的方式方法,不能固守僵化老一套。对常用办公软件的灵活使用、排版、表格与文本互转、Excel的公式、PPT制作等的熟练、熟悉也是高效的重要方式之一。

37感恩的心态

在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨。

虽然现在存在企业招工难,但伴随着的是求职难。无论每个人入职时的心态是什么,既然到了公司就要常怀感恩的心态,感恩公司提供的平台,让我们因此而得到相应的尊重、荣耀、地位,可实现劳动价值。感恩周边的每个同事。对企业要忠诚,履职尽责要忠诚,不能投机。感恩领导,服从工作安排及复命。感恩同事,团结协作。

以上22-27可以形成《员工行为规范》文件,以供培训。

4公司要持续加强中坚力量的作用

狼群是大草原上纪律最严明的团体,行进中它们有自己的纪律;在它们捕捉猎物时,也会全心全意地按照狼王的命令执行,不会肆意而为,影响这个团体;即使是在它们不敌猎物,无法战胜对方而惨遭失败,需要放弃捕杀计划时,也会按照它们上下之间的团队部署撤退,有条不紊,绝不会落荒而逃。在我们公司中,老板就是“狼王”,我们要上下齐心,服从指挥,服从管理。

在每个部门中,部门经理就是本部门团队的“狼王”。所以,部门经理这个“狼王”的强弱决定这本部门的价值创造力。部门管理是管理人、财、物、信息、时间等资源,要通过目标、计划、组织、过程监控、控制纠偏、沟通反馈、考核评价达成部门任务,履行人力资源管理、部门财务预决算(投入与产出能力)、物资、信息、时间、业绩、培训、客户等管理职责。部门经理又是公司团队执行力的中坚力量。目前公司各个经理做的都非常很好,但是我认为部门至少应在以下几方面可以持续继续加强:

41工作计划管理

凡事预则立不预则废。提前做好工作计划,避免成为“救火队员”。结合公司战略部署,做好每月、每周的工作计划,并做好每天工作计划及安排,用甘特图做工作计划跟踪表,如此,管理效率会提升很多,结果实时清晰可见。

42时间管理

平时,有公司高层临时指派的工作,也有员工反映的具体工作中遇到困难需协助的工作等,还有一些客户的接待等。所以,在时间管理上可按重要、紧急四大象限划分。把自己的工作重心放在重要不紧急的工作中,努力避免重要紧急工作。做到日清日毕,不要将今天能做完的工作拖到明天去做。

43目标分解能力

目标分解既是组织职能也是协作能力的体现。公司的经营指标会分解到各部门,需部门经理对目标给予分解,组织实施。比如业务部门的销售指标,细分到每个业务人员,在分解到每个客户及潜在客户上。意向客户不明的,按照区域地区分解,制定并下达每月任务的同时实时进行过程跟踪,及时倾听过程中遇到的问题及拟解决思路,每个电话、每次拜访都有记录存档。后台部门的材料书写要尽量平均分配,给客户要资料尽量提前列明清单。

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