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【主题教育专题征文】从《沙僧取经难成佛》说一说强身健体的重要性

有奖征文网   发布时间:2019-09-20   发布者:Ninety

【主题教育专题征文】从《沙僧取经难成佛》说一说强身健体的重要性

不久翻看杂志,看了一篇《沙僧取经难成佛》的文章。在未细读之前,这样的名字就足以让我充满了好奇,因为我想知道,那个在原著和电视剧里都没有给我留下好印象的沙僧,究竟为什么没有得到一个让自己满意,却或许让大部分读者与观众满意的结局?这位作者究竟是从哪些角度出发,摆出了哪些论据证明了沙僧的结局是必然的?

可能是编剧与导演的刻意安排,在电视剧里,把挑担子的任务分配给了沙僧。要知道在原著里,挑担子的基本上是猪八戒,沙僧做着牵马的活。龙马需要牵吗?人家自己会识路啊。从这一点来看,唐僧倒不是偏心,而是不愿意将任务分配给沉默寡言、摸不清心理的沙僧,让虽然牢骚满腹,却很尽心尽力的猪八戒担此重任。

今年年初,董事长、总经理胡荣昭在第二十九次股东会会议上的报告中指出,要打造守规、能干、敬业的职工队伍,要盘活人力资源。我想,唐僧的上级可能没有对这位取经带头人提出这方面的要求,也许提了,但是唐僧没执行。唐僧不是一位好领导,可能他未执行上级的命令,他没有能力将3位徒弟的积极性全部调动起来,把打妖怪的活基本上分配给了孙悟空,把负重的活基本上分配给了猪八戒,却让沙僧游手好闲地一路走到了西天,没有对沙僧提出“强身健体,拼命杀敌”的要求。沙僧也很明哲保身,当一天和尚撞一天钟,你不分配给我苦活、累活,我也不争取,也不主动要活。这就是不敬业的表现,不敬业的人是不会主动学习的,又如何能干?

我们的企业也同样存在这种状况,在分配任务时,主动的人、好说话的人时常是管理者的首选,管理者会将任务分配给让自己放心的手下。这些职工主动性强,在长期的工作中,能力得到了持续提高,成为了匠才、将才,他们出工又出力,具有强烈的主人翁精神。打造守规、能干、敬业的职工队伍,要盘活人力资源,就是要让全体职工都要走上强身健体这条路,共同进步的道路上,不允许任何一个人掉队。企业里的“沙僧”多了,就会出现能力很强,却也很桀骜的“孙悟空”;就会出现能力平平,却很爱发牢骚的“猪八戒”。在未加升大职正果之前,孙悟空都是桀骜不驯的,这是他的个性使然,也是领导缺乏领导科学的原因。一个被过分依赖的人,可能会有一种傲气,但是造成这种局面的原因,绝对不是当事人的完全责任,他偶尔的反抗、拒绝,是对制度的不满,是一种合情合理的诉求。一支整体素质高的队伍,每一个人都应该在守规、能干、敬业方面得到均衡提高,不出现两极分化。人力资源一盘活,人人都能挑大梁,甚至能够“一专多能”,这才是一手好牌。用现代的管理标准来衡量,如同《西游记》里可有可无的沙僧一样的职工,是最该被裁掉的人。

出工不出力,这是作者在《沙僧取经难成佛》一文中对沙僧的第一个评价,也符合读者与观众对他的评价。态度与能力都不被看好的人,不主动为企业发展献计献策的人,出工不出力、混在大部队里浑水摸鱼的人,他们的结局如同沙僧,连本职都未复,落得一个形同养老的“金身罗汉”虚职,就连这个虚职,恐怕也是如来看在玉皇大帝的面子上给的。

除了“出工不出力”以外,作者对沙僧的另一个评价是“干不成事的人”。沙僧明哲保身,不积极主动,甚至让人看不清、摸不透,他几乎缺少了与人合作的全部资本。纵观整个《西游记》,沙僧只打死了一个妖怪,而且是一个冒充自己的妖怪,他终于憋不住了,因为这触碰了他的底线。他举起降妖杖,把假沙僧劈头一下打死了如此看来,沙僧的武艺是很强的,但是他不愿干事,不愿与团队合作,不愿共同挑起西天取经的大梁。

作者还分析,沙僧是担心每个妖怪都有后台,每次不敢真打。得罪了有后台的妖怪,耽误了自己的前程怎么办?沙僧这个小聪明耍得不错,换做现实中的人,也会有太多人选择这样的操作。

2019年年中工作会议上,董事长、总经理胡荣昭指出——必须紧抓转变作风不松懈,坚决杜绝形式主义、官僚主义,强化干部责任担当意识,不做“维持会会长”,争当“加强管理、改革发展的先锋者和带头人”,发挥好榜样作用,带好队伍、抓好工作,才能上下共频,汇聚推动盈创高质量发展的强大力量。不做“维持会会长”,就是要求各级领导干部要敢抓、真抓,在做先锋者和带头人的同时,提高所带团队的整体素质,让众职工均衡发展。做“维持会会长”,不敢得罪一些人,把一些人培养成了“沙僧”;做“维持会会长”,过分依赖于部分想干事、能干事、能干成事的职工,重压之下,这些能力强的职工可能会变成桀骜不驯的“孙悟空”,偶尔的医疗器械反抗、拒绝亦有招来一顿紧箍咒的可能啊。

在队伍建设方面,董事长、总经理胡荣昭还指出——一些职工进取意识不强,工作积极性不高,不愿潜下心来学技术,专业技能满足不了岗位工作需要。出现了这样的问题,有职工自身原因,也有干部的原因。“反正我有孙悟空,要你沙僧干什么”,这样的思想不能有。一些人在干,一些人在看,技能水平如何能够整体上升,又如何满足装置越来越多、规模越来越大、维保与项目建设技能要求越来越高的现实?

党委书记江林胜在第二十九次股东会会议上的讲话中指出——要坚持人力薪酬创新,有效盘活公司现有人力资源,建立动态管理的人才库,加强不合格人员考核管理,稳妥推进定向考核、精准考核,体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,逐步拉大分配差距,有效调动职工的工作积极性。这就是在明示企业里的“沙僧”们,要赶紧提高主动性,提升技能水平啊。你不主动作为,一路上只打死了一个妖怪,化来的斋饭,凭啥你也能吃个肚儿溜圆?企业发展过程中,面对诸多难题、挑战,只有心往一处想,劲往一处使,人人有思想,人人出工又出力,才能确保企业不断取得新突破。

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